2006年我院工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持科學發(fā)展觀，落實全省衛(wèi)生工作會議精神和廳直屬單位衛(wèi)生工作會議精神，繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責任制，進一步深入開展醫(yī)院管理年活動，不斷深化醫(yī)院內部改革，加快基礎設施建設，加快學科建設和人才培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療服務質量和臨床教學水平，加大行風專項治理力度，加強醫(yī)患溝通，塑造醫(yī)院良好社會形象，促進醫(yī)院兩個效益持續(xù)增長，加快醫(yī)院建設和發(fā)展。為全面完成醫(yī)院各項工作，實現(xiàn)2006年醫(yī)療、教學、科研等各項工作新的突破，取得更好的成績，為此，制定2006年醫(yī)院工作要點：
　　一、開拓創(chuàng)新，深化改革，促進醫(yī)院快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展
　　1、認真貫徹落實全省衛(wèi)生工作會議精神，深化醫(yī)院內部改革。認真學習貫徹全省衛(wèi)生工作會議精神和廳直屬單位衛(wèi)生工作會議精神，落實廳直屬單位綜合目標管理責任制，保持清醒頭腦，適應當前嚴峻的醫(yī)療衛(wèi)生形勢，針對醫(yī)院建設和發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，積極探索新型管理體制模式；深化醫(yī)院內部改革，抓住發(fā)展機遇，逐步加大改革和管理的力度；加強基礎管理，提高服務質量，科學規(guī)劃醫(yī)院整體建設，不斷增強醫(yī)院綜合競爭力，更好地促進醫(yī)院的建設與發(fā)展。
　　2、深入開展醫(yī)院管理年活動，不斷提高醫(yī)療服務質量。結合衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南（試行）》，進一步深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動，圍繞“質量、安全、服務、費用”等方面要求，不斷推進基本現(xiàn)代化醫(yī)院創(chuàng)建工作。全面加強醫(yī)院基礎管理，強化科室管理隊伍建設，充分運用現(xiàn)代管理手段，加快信息化建設，不斷提高管理效率和管理水平；嚴格落實醫(yī)院工作各項規(guī)章制度，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全；加強“三基三嚴”訓練，改進服務流程，改善診療環(huán)境，服務進一步公開透明，切實方便病人就醫(yī)和減輕病人的經濟負擔。
　　3、科學制定醫(yī)院發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進醫(yī)院快速發(fā)展。事業(yè)要發(fā)展，規(guī)劃要先行。按照省衛(wèi)生廳要求和醫(yī)院發(fā)展的需要，根據(jù)《江蘇省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》總體內容，從戰(zhàn)略高度科學制定我院第十一個五年規(guī)劃。這一時期是我院建設和發(fā)展的關鍵階段，全院上下必須高度重視，以主人翁的態(tài)度為編制“十一五”規(guī)劃建言獻策，為醫(yī)院的未來發(fā)展施展才智。制定“十一五”規(guī)劃，首先要認清當前醫(yī)療衛(wèi)生形勢，明確衛(wèi)生改革與發(fā)展的大局，結合我院發(fā)展的實際情況，統(tǒng)盤考慮基礎設施建設、學科和人才隊伍建設以及基礎管理等方面內容，突出我院作為蘇北地區(qū)醫(yī)療技術指導和服務中心的功能地位。
　　二、緊緊圍繞基本現(xiàn)代化醫(yī)院總體目標，加強內涵建設，提高醫(yī)療服務質量和管理水平
　　1、繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責任制。今年，按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署，我院將繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責任制，在總結經驗的基礎上，要進一步加強管理，結合《江蘇省醫(yī)院管理年活動考核細則》，按照省衛(wèi)生廳綜合目標管理責任制實施方案，根據(jù)我院實際情況，合理制定綜合目標管理責任制任務分解表，將任務指標進行細化，層層分解，責任到人。進一步加強綜合目標管理責任制的檢查考核力度，保證2006年綜合目標管理責任制的全面實現(xiàn)。
　　2、加強基礎管理。按照醫(yī)院管理年活動和廳直屬單位綜合目標管理責任制要求，加大醫(yī)院硬件和軟件建設力度，加強醫(yī)院基礎性建設；加快徐醫(yī)附院西院的改造進程，盡快完成骨科的搬遷工作，并加強對西院基礎設施建設的管理；加快醫(yī)技病房樓征地的拆遷工作，爭取醫(yī)技病房樓早日破土動工；繼續(xù)抓好對醫(yī)院大環(huán)境的整治，美化亮化院容院貌。
　　3、加強醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療服務質量。進一步提高醫(yī)療技術水平，改進服務質量，認真落實各項考核指標；結合醫(yī)院管理年活動“質量、安全、服務、費用”的要求，堅持以病人為中心，以優(yōu)質服務為立身之本，優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為；堅持以質量和效益為中心，加強基礎管理和質量管理，進一步落實醫(yī)療服務的核心制度，重點抓好醫(yī)療質量控制及醫(yī)療事故防范；積極開展新技術、新項目，提高醫(yī)療質量內涵，不斷提高整體服務質量。
　　4、加強臨床教學管理。針對本科教學工作水平評估中的不足之處，搞好評建整改工作；建立健全規(guī)章制度，加強管理，充分發(fā)揮教研室主任及臨床教學督導組的作用；重視教師素質和學生能力的培養(yǎng)，不斷提高臨床教學水平；圓滿完成臨床教學任務。
　　5、加快醫(yī)院信息化建設。信息化是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的重要內容和發(fā)展趨勢，必須加快信息化建設速度，同時要充分認識到醫(yī)院信息化建設的長期性和艱巨性，把近期需求和遠期目標結合起來，制定并完善醫(yī)院信息化發(fā)展總體規(guī)劃并分步實施；加快計算機人才培養(yǎng)速度，培養(yǎng)計算機網絡方面的學科帶頭人和青年技術骨干，為醫(yī)院信息化建設提供技術保障；根據(jù)醫(yī)院總體建設要求，2006年完成HIS系統(tǒng)一期建設工作；建設門診、病區(qū)醫(yī)生工作站，實施安全用藥監(jiān)控系統(tǒng)；加快醫(yī)院網站建設，確保網絡安全。
　　6、加強醫(yī)療設備管理。認真執(zhí)行衛(wèi)生部《大型醫(yī)用設備配置與應用管理辦法》，完善設備購置、調劑、報廢的論證審批手續(xù)。根據(jù)醫(yī)院承擔的功能和任務，制定切實可行的設備購置計劃，提高預算計劃的準確性和執(zhí)行率；加強計劃管理，努力完成計劃內采購，減少跨年度計劃數(shù)；進一步加強儀器設備使用維修管理和效益分析，提高設備的完好率、使用率和大型設備檢查陽性率，發(fā)揮現(xiàn)有設備的最佳效益。
　　7、加強財務管理。嚴格執(zhí)行財務管理制度和財經法津、法規(guī)，加強會計基礎工作規(guī)范化達標管理，提高財務管理質量；加強財務預算管理，認真做好財務預算的編制上報和執(zhí)行工作；嚴格執(zhí)行物價政策，嚴格收費標準，常用收費項目和藥品價格實行明碼標價，實行價格公示制度和住院一日一清單制；認真落實藥品收支兩條線管理辦法，進一步降低藥品收入在醫(yī)院業(yè)務總收入中的比重；加強院、科成本核算管理，實行全成本核算，努力增收節(jié)支；加強對醫(yī)保工作的管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策。
　　8、加強醫(yī)院安全管理。認真學習貫徹有關安全工作文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，做到警鐘長鳴，常抓不懈；定期對全院職工進行法制和安全教育，提高職工的安全意識；落實每日巡查制度，查找安全隱患并及時整改；切實落實每月、每季度的消防安全檢查工作，加強消防設施的維護保養(yǎng)工作；加強對全院各重點要害部位的安全檢查，確保醫(yī)院安全無重大事故；進一步強化各種車輛的管理，繼續(xù)深入開展打擊“醫(yī)托”和散發(fā)野廣告的專項治理工作。
　　三、加快學科建設和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院綜合競爭力
　　1、加強學科建設，促進學科發(fā)展。堅持“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)全面實施《徐醫(yī)附院重點學科（實驗室）建設和人才培養(yǎng)規(guī)劃》，設立專科建設和人才培養(yǎng)配套基金，進一步促進重點?？平ㄔO和學科帶頭人的培養(yǎng)；2006年在加強已有“135”重點學科和省政府重點實驗室建設的基礎上，積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)加強優(yōu)勢學科的建設及規(guī)劃，力爭再有1―2個學科成為省重點學科，力爭再有2―3個?？瞥蔀槭∨R床重點?？疲患涌焓屑壷攸c學科的建設和發(fā)展，加強13個院級重點學科的建設和發(fā)展，實施年度評估，優(yōu)勝劣汰，保持院級重點學科的領先地位；年內召開第三屆科技大會，為學科建設的快速發(fā)展增加新的活力。
　　2、加快人才培養(yǎng)，確立人才優(yōu)勢。進一步建立較為完善的人才培養(yǎng)措施和辦法，促進優(yōu)秀人才脫穎而出；加強全院醫(yī)技人員的繼續(xù)教育工作和管理，完善我院繼續(xù)醫(yī)學教育管理系統(tǒng)，努力培養(yǎng)一支技術高、業(yè)務精、作風正的衛(wèi)技人員隊伍；加強院內外的學術交流工作，加強對外學術聯(lián)系，積極邀請國內外知名專家來我院進行學術交流；做好歸國人員及博士畢業(yè)生科研項目的啟動和基金的發(fā)放工作。
　　3、大力開展臨床醫(yī)學研究和新技術開發(fā)應用。進一步拓寬渠道，加強縱向及橫向協(xié)作，積極組織科技成果的鑒定；加強藥品研究管理，規(guī)范藥品臨床研究，達到國家規(guī)定標準；做好各級各類課題的多渠道申報工作，年內爭取獲得省部級科研課題資助項目4項，廳局級科研課題資助項目5項，同時做好院課題的申報及評定工作；定期督促檢查計劃內項目的執(zhí)行情況，積極組織項目的結題及鑒定工作；積極做好省、市級科技成果獎及新技術引進獎的申報工作，做好臨床應用研究及基礎研究的導向工作，進一步規(guī)范和加強科研經費的管理和使用。
　　四、加強衛(wèi)生行風和職業(yè)道德建設，塑造醫(yī)院良好形象
　　貫徹落實全省衛(wèi)生工作會議精神和全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)加大行風專項治理力度，糾正醫(yī)療服務中索要和收受回扣、“紅包”、開單提成及亂收費等不正之風，規(guī)范醫(yī)療服務行為，努力降低藥占比，減輕病人負擔，維護廣大人民群眾利益；以改善服務態(tài)度，提高服務質量為重點，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，切實做好行風專項治理工作，為廣大患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務；要對廣大醫(yī)務人員深入開展醫(yī)德醫(yī)風教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立“以病人為中心”的服務理念，切實履行救死扶傷、服務人民的神圣職責；認真落實領導干部廉潔自律各項制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行個人重大事項報告、收入申報、禮品登記等制度規(guī)定，進一步推進院務公開工作，接受社會監(jiān)督；嚴格執(zhí)行誰主管、誰負責和行風責任追究，加大行風懲處的力度。通過綜合治理，進一步促進行風的根本好轉，努力塑造醫(yī)院的良好形象。